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很多空压机企业是为了管理而管理

很多螺杆式空压机的公司,年初之时,都会定一个主题,意思是强调该年度公司的重点工作,比方说"质量提升年"、"技术突破年"、"流程优化年"、"企业文化年"等等。这些提法看上去、听上去都很炫,似乎这一提,公司新一年的重点工作就有了。但是当仔细去了解这些公司的时候,发现这基本上都只是一句口号,无非是大家在意识上对质量、对技术或对流程更重视了一点,事实上呢,大家该怎么工作还是怎么工作,前后变化不大。也就是说,这最后都成了一句口号,没能产生实际作用。流程经营管理工作、绩效考核、5s现场经营管理、文化经营管理等等,这些经营管理工具,之于稍上一点规模的企业,都有了解,并且或多或少的使用过,而真正运用得非常得心应手,并且产生效果的企业少之又少,一个根本的原因是多数企业都是为经营管理工作而经营管理工作,为经营管理工作本身而引进这些工具,当然这些工具或多或少肯定能起一些作用。事实上,我们需要明确的是:经营管理工作是为经营服务的,脱离了经营的经营管理工作,那都是多余的经营管理工作,瞎折腾。据观察,现在很多企业的情况是,引进不少西方先进的经营管理工具,但就是不能达到预期的效果,每天还忙得要命,各个部门,每个人看上去都很忙,但是具体做了些什么事呢?!又说不上,同时,之于公司的经营还起不到什么作用,所以,总结起来就是做了很多的无用功。这其实不是员工的问题,归根结底是经营管理工作者、领导者的问题。到底要具备什么样的能耐,才能够经营管理工作好一个大型的企业?就好比将军指挥千军万马一样。后来发现,一个最重要的能耐就是哲学思想。企业一旦上了规模,尤其是受到市场环境的冲击时,各种各样的问题就会暴露出来,这时每个部门都会觉得自己的工作很重要,部门之间的协调就会是一个很大的问题,这时,领导就需要能够准确的抓住主要矛盾,解决主要问题。这话,说起来容易,事实上做起来,很难,而且我们发现很多空压机公司领导者就是思绪很乱,眉毛胡子一把抓,一团浆糊。比方说,之于生产型企业,尤其是空压机主机供应商之类的生产型企业,质量的稳定应该是第一关键的,很多企业领导也知道,也时常提"质量是生命"、"质量提升年"之类的口号,但是他们的经营管理工作工作就是没能紧贴质量的改善、提升去开展,或者说他们所提出的这些口号都太宏观、没有指导意义,员工无从下手。越到高级别的领导,越需要具备哲学思维。事实上,当我们去观察这些很优秀的企业家、政治家,像任正非、王石、柳传志、等,发现他们都是思想家、哲学家,是他们的哲学思想在经营管理工作着企业、国家。厦门大学的一位教授说过,所有学科最高端都是哲学。所以说,经营企业也需要,或者说更需要哲学思想。空压机行业的企业家们,请不要为了管理而管理吧!有空学点哲学。众博计量器螺杆式空压机:http://www.kyjzy.com.cn

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