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空气压缩机的行业企业家很少去学习

管理与经营是企业运营的两个层面,经营管理是决定企业生死存亡最重要的影响因素,面对世界经济形势瞬息万变,全球一体化进程不断加快,中小企业如何趁势傲立?在中国经济转型大浪淘沙之际,企业竞争日益激化,我们的中小企业更是面临了险峻的挑战,面对种种的不确定,空气压缩机行业的企业家又该如何审时度势,正确决策?我从事空压机行业已有十多年了,据我所知,空压机行业的老板能挤出时间学习的不多。有时间,都以应酬、打麻将、打牌等居多!我们的老板们,他们不仅要能够提要钩玄、看破迷局,也要能够洞若观火、入木三分。面对经济变化、挑战和饥渴,空压机的老板应当不断地通过学习和吸收最为先进的经营管理智慧,落地实施顶尖战略思想,持续提升决策能力、质量和艺术,超越自我,拓展人脉,引领企业从优秀走向卓越。要知道,一个人能在空压机行业走多远,不在于体力如何,技术如何!而在乎与谁同行?这个行业能活多久!一个人能看多远,不在于视力多好,而在于他在空压机行业能付出多少,学习了多少!学习的关键不但在于正确的目标和丰富的理论知识,更多的在于强有力的执行。企业的执行力度取决于企业老总有没有多学习的优秀知识能够融入于企业落地实施。 此外,优秀的公司和优秀的老板一般很少决策,只做重大决策,优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套制度和规则来解决反复发生的问题,未来就靠这些规则与政策来解决大多数的日常问题。而平庸的公司和老板天天几乎都在决策,平庸的下属更是事事等着向老板汇报、处处让老板决策,然后直到让自己变得更平庸。

 

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