文化分享
  • 纪念抗战胜利也纪念她!全体空压机人都支持你!!

    纪念抗战胜利也纪念她!全体空压机人都支持你!! 今年是抗日战争胜利70周年70多年前的这场战争,或许对于大多数人来说,南京大屠杀、抗日战争意味的,仅仅只是需要背诵的一段话、是每年都会播报的新闻、毕竟它只是历史课本上的陈列,太过久远。但事实并非如此:它们不仅是一个民族的阵痛也不仅是一个历史符号,即便是当下它真的与我们每一个人都有着联系。相比宏观的描述,这些个体遭遇的不幸更能让我们体会到战争的残酷和人性的丑恶。看完此文,麦子感到强烈地屈辱和愤怒。我们不反日,但我们也永远不能忘记这一段历史!德鸿空压机|众博

  • 2014年螺杆式空压机乱象(二)

    2014年螺杆式空压机乱象(二) 自螺杆式空压机在中国开始使用之日起,螺杆式空压机价格的就一直在降。螺杆式空压机工厂根本就没有多少利润来支撑企业下一步的发展。所以很多国内的空压机厂只能跟着降价就降价,市场上只要有一家空压机厂宣布降价,不出三个月国内所有的螺杆式空压机将下调。有实力还会降得更底。这就是国内螺杆式空压机的真实状况!就目前来看,一台22千瓦的螺杆式空压机别厂家已跌到9000元/台!有可能还会跌。这个价格你敢相信这 品质会有多好?事实摆在这里,9000元的螺杆式空压机真不知道有多少客户会用?按照德鸿公司的

  • 很多空压机企业是为了管理而管理

    很多螺杆式空压机的公司,年初之时,都会定一个主题,意思是强调该年度公司的重点工作,比方说质量提升年、技术突破年、流程优化年、企业文化年等等。这些提法看上去、听上去都很炫,似乎这一提,公司新一年的重点工作就有了。但是当仔细去了解这些公司的时候,发现这基本上都只是一句口号,无非是大家在意识上对质量、对技术或对流程更重视了一点,事实上呢,大家该怎么工作还是怎么工作,前后变化不大。也就是说,这最后都成了一句口号,没能产生实际作用。流程经营管理工作、绩效考核、5s现场经营管理、文化经营管理等等,这些经营管理

  • 空气压缩机的行业企业家很少去学习

    管理与经营是企业运营的两个层面,经营管理是决定企业生死存亡最重要的影响因素,面对世界经济形势瞬息万变,全球一体化进程不断加快,中小企业如何趁势傲立?在中国经济转型大浪淘沙之际,企业竞争日益激化,我们的中小企业更是面临了险峻的挑战,面对种种的不确定,空气压缩机行业的企业家又该如何审时度势,正确决策?我从事空压机行业已有十多年了,据我所知,空压机行业的老板能挤出时间学习的不多。有时间,都以应酬、打麻将、打牌等居多!我们的老板们,他们不仅要能够提要钩玄、看破迷局,也要能够洞若观火、入木三分。面对经济变化

  • 一个企业最重要的是什么?

    我认为一个企业发展最重要的核心是:  1、企业的理管制度  2、企业的产品技术  3、企业的人力资源 企业成功的因素很多,对具体的企业来说,也各不相同。但有一点,没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的,因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下与竞争对手不断博弈的过程。对于一个有志于可持续的、健康发展的企业而言,重要的是发展和保持企业的竞争力或是核心竞争力。 核心竞争力是一种基于组织内部的能力,这种能力是通过对一系列技能、知识、流程和技术的综合学习及运用获得的。核心竞争力有

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